Treasure Hunt had been matching elderly citizens in Hiroshima with potential employment opportunities, while Annokriya was working towards creating IT jobs for people with disabilities in India. Through discussions, they came to a conclusion that in both countries, even when minorities are successfully hired, they have a difficult time keeping their positions. In fact, many existing jobs that and work environments are not always designed with the abilities of minorities in mind. The team discovered there is an urgent need to generate jobs that are designed specifically for minorities, where they can contribute their skill sets meaningfully. Treasure Hunt and Annokirya brainstormed how modern technologies such as annotation can generate employment opportunities that harness the potential of elderly citizens, people with disabilities, and more.

トレハンは高齢者と雇用機会のマッチングを、アノクリヤは障害者がIT企業から仕事を受けるモデルの構築を目指し広島とインドでそれぞれ活動していました。共通のビジョンをもった彼らは、これまでの活動の経緯や葛藤を共有するところから議論をスタートし、既存の仕事や職場環境は必ずしもマイノリティの能力や強みを考慮したものではないこと、そして、仕事の継続や信頼の獲得が日印共通の課題になっていることを特定しました。その結果、チームはマイノリティが従事できる仕事を見つけるのではなく、新しく仕事を作り出すことに可能性を見出し、AI構築に必要なアノテーションのタスクを高齢者や障害者の雇用機会に結びつける新たなアイディアを生み出しました。

With the coronavirus aggravating the job market for minorities world wide, both Treasure Hunt and Annokriya were at a crossroad. Yet, by meeting counterparts with a completely different set of skill sets, perspectives, and cultural backgrounds, they inspired each other to pivot from their existing practices. Despite having no prior background in the tech industry, Treasure Hunt is now leveraging modern technology to build new employment opportunities for seniors. On the other hand, Annokriya learnt about potential roadblocks that lay ahead and the need to re-frame their business model to a more sustainable one. Treasure Hunt and Annorkiya are two teams with a shared vision but varied approaches: by sharing their expertise through Road To Shine, they explored out-of-the box ideas to drive a more inclusive job market across Asia.

新型コロナパンデミックに見舞われ、ともに岐路に立たされていたタイミングで、トレハンとアノクリヤは出会いました。エンジニアのアサッド、ミート、ファイザンとの出会いをきっかけに、トレハンは現在、AIを高齢者雇用のツールとして取り入れた新たなビジネスチャレンジを仕掛けています。一方、インドでアイディアの構想段階にあったアノクリヤはトレハンからビジネス経験にもとづくアドバイスを受けて、ビジネスモデルを改めて練り直していく必要性を実感しました。共通のビジョンを持ちつつも文化、背景、専門の全く異なるトレハンとアノクリヤがR2Sプログラムを通じて出会ったことで、従来の分野を超え、思いもよらなかったアイディアが生まれました。

In Phase 1 of the program, we thought of ways in which we can create opportunities for minorities in India, particularly for deaf and mute people. During our phase 2 journey, we discussed with Yamane-san and received amazing insights from his experience and struggles. We got to know that even though differently-abled people are capable, businesses may shy away from employing them because they assume that others could do the job better. Moving forward, we want to focus on the insights we gained and continue to think about how we can empower people who are minorities so they can have an advantage in the job market.

プログラムのフェーズ1ではインドのマイノリティ、特に聴覚や発話に障害を持った人たちに就労の機会を提供する方法を考えていました。しかしフェーズ2でトレハンの山根さんと出会い、彼の経験や苦労からたくさんの学びを得ることができました。たとえ仕事を遂行する能力を十分に持った障害者だったとしても、実際のビジネスの現場では「障害を持たない人の方が仕事ができる」というイメージが先行して、雇用をためらわれることが多くあることを知りました。山根さんから得た知見をもとに、今後もマイノリティの人たちが就労する上での支援策を考えていきたいです。